冒險隊的觀察

人資,說一個你我的故事–PART 3–說自己的故事

在本系列的前兩篇,我們說明了每個人都應該要找到自己的角色定位,並找到屬於自己的品牌特色。而我們將透過本篇說明怎麼說自己的故事,本篇將專注在「品牌故事」身上,為我們在《PART 2 – 打造個人品牌》所找到的個人品牌說一個故事,讓我們說自己的故事,引起他人對你的興趣。

與你一起聊人資【招募面試篇】

今天是職場觀落陰第三場活動,剛好在過年前的轉職潮,我們就以「招募面試」為主題,來談談HR在招募、面試的過程中,需要注意哪些?而如果是一般求職者的話,或許也可以透過今天的分享,知道在企業內怎麼看招募。

不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區

每到年末,就是準備要開始進行績效評核的時候。每到這時候,總是會讓許多人覺得頭痛,原因不外乎不曉得該如何進行績效考核(多半是主管),或是煩惱著該怎麼寫才能完整呈現自己一年來的功勞與苦勞(這種多半是員工)。本篇文章試著從目標管理的角度說明該如何進行績效管理,好讓自己的付出能確實被上級所看見。

與你一起聊人資【員工關係篇】

這場活動以「員工關係」作為主軸,由DT以「績效改善計畫」為題先與大家聊聊績效改善計畫的重點與面談時技巧,接著BH以她多次處理職場性騷擾的經驗,來分享「職場性騷擾應變與防範」。

面試,還是有一點小技巧啦

找工作技巧-Part 5-面試,還是有一點小技巧啦

上一篇說到面試並沒有什麼技巧可言,但在了解了面試的本質、意義後,還是有一些可以多留意的細節,讓整場面試更順利、幫助自己往目標更靠近。而在Part 4的收尾中提到,面試第一題幾乎都是「自我介紹」,因此本篇就從命中率更高的、面試收官題開始吧!