職場觀落陰 X Homeholic 與你一起聊人資

首先非常感謝當天40位朋友的參與,職場觀落陰的第一場活動就在自拍的歡笑聲中結束,希望大家是玩得愉快的,這場活動我們就是希望是用一個很輕鬆的方式,用三個主題來與大家一起聊人資。

接著我想透過這篇文章帶著大家快速的參與這場活動~

活動名稱定為「與你一起聊人資」,透過三位Speaker分享三個主題:分別是由我以「用三國談人ㄘㄞˊ」為題,與大家聊聊人ㄘㄞˊ的定義及對待之法;接著由C.Y.透過「人資,說一個你我的故事」告訴大家現在的人資不單單只是個人資;最後壞老師用「人資是天使還是惡魔?」切入人力資源到底要做什麼。

W.R.「用三國談人ㄘㄞˊ」

藉由人ㄘㄞˊ四象限作為人ㄘㄞˊ的定義。四象限以「態度」與「能力」作為指標,將人ㄘㄞˊ區分成四種,分別為:

  1. 態度佳、能力佳(有德有才):財富型「人財」
  2. 態度差、能力佳(無德有才):豺狼虎豹型「人豺」
  3. 態度佳、能力差(有德無才):材料型「人材」
  4. 態度差、能力差(無德無才):人人避之的蝗蟲型「人裁」。

並透過與這四型相互對應的三國人物的故事,加深對於四型人的印象,接著道出各別的對待之法。最終以一個小活動與小故事,告訴大家在招募人才時(或與人相處時),最重要的事情就是「切勿以貌取人」作為結尾。(延伸閱讀:留才?流才?人才如何用與留)
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C.Y.「人資,說一個你我的故事」

以說故事為主軸,告訴大家在這個時代人資除了原本該做的事情外,還必須要嘗試發展多元能力。以自己的故事做為開端,「簡報」與「行銷」是C.Y.除了人資以外,多元發展出的能力。用輕鬆且快速的方式讓大家知道:什麼是簡報;什麼是行銷。

  1. 簡報:
    其實就是在說故事。
    吸引人的故事要包含三點關心」、「承諾」、「觀眾」。
  2. 行銷:
    自媒體時代,如何經營自我品牌。
    自媒體時代談三點個人」、「內容」、「平台」。

最後以現場隨機故事接龍的方式,告訴大家在許多事物上如同故事般,常常會出現出乎意料的轉折,這時必須想破頭找到連結,發揮創意說一個故事。接著不是結束,而是新故事的開始………
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壞老師「人資是天使還是惡魔?」

以大多數的人都認為「企業裡面最沒用的職位是人資」作為開頭,表達出大眾對於「人資」的誤解。以壞老師的不完全統計來看大多數人對於「人資」的想法:

  • 66%認為是「天使」,34%認為是「惡魔」;
  • 53%認為人資是「積極正向」,但也有47%認為是「小廢廢」。

接著帶入到底是「人事行政」還是「人力資源」,而其實兩者差異就在於「管理思維與作法的不同」,人事行政偏向於單純作業,而人力資源則會利用拆解資料進行分析,並依照分析結果去執行對公司最有效益的方案。最後回到「人資是天使還是惡魔?」,這個問題沒有絕對答案,而需視個案決定
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活動總結

活動結束到今天也將近一個禮拜的時間,依照遺忘曲線的結果告訴我們,一週後所記得的內容大概剩下23%,因此我們三位總結了我們想告訴大家的重點內容:

  • ..
    確定人才定義,將其放至對的位,並用正確方式對待,才能發揮他最大價值。
    最後,切勿以貌取人。
  • ..
    相信自己的未來有無限可能,嘗試發展自己的多元能力,最後說一個屬於自己的故事。
  • 壞老師
    HR,妳需要不斷提升技能閃光點。
    HR,當個有魔性的天使吧。
    HR的專業名譽需要夥伴一起捍衛。

另外,BFA(簡報小聚)的智鈞也幫我們總結了三個主題的重點,一起分享給各位:

【用三國談人ㄘㄞˊ
德與才的四個象限
穿插三國歷史故事
有德無才可以培養
無德有才先擒人心

【人資,說一個你我的故事】
簡報行銷意外故事
一偉大故事的端倪
核心的關鍵是關心

【人資是天使還是惡魔?】
找錯一個人將產生
七倍企業人事成本
人力資源的重要性

最後,再次感謝40位朋友的參與。未來我們會不定期舉辦講座,希望透過一個輕鬆的方式跟大家聊聊我們想聊的東西。
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