人資,說一個你我的故事-PART 5-人資怎麼幫別人說故事

我們都在說自己要怎麼建立個人品牌,怎麼在自傳、面試當中呈現好的個人品牌。而身為一個人資,我們要怎麼幫公司內的同事建立他們的個人品牌,讓他們能有好的個人品牌、好的行為呢?我們可以分成四個步驟:釐清文化、教育訓練、制訂制度、習慣養成。

如何提升學員動機

上次提到了在訓練課程中各種「肉體到場,靈魂缺席」的學員類型,這次就要來談談如何進行一個收驚的動作。呃...不是啦!是HR能透過哪些方式提升學員的學習動機,進而使培訓能達到應有的成效,或是至少讓講師或課程承辦人員不至於在課程還沒結束就先氣到吐血身亡。以下簡單就個人使用過的方法進行分享

訓練課程中,各種「肉體到場,靈魂缺席」的學員

從開始從事培訓業務到現在,雖不像專業培訓機構每年舉辦上百堂課程,但憑藉著每班至少20人起跳的學員,某種程度上也可算是閱人無數(?)。 而在這些學員當中,除了專心、認真參與課程的學員外,多少也會碰到令人頭痛的學員類型。 本次我們就來談談在企業辦訓中,很常可以見到的幾種「肉體到場,靈魂缺席」的學員。

和Netflix學習《給力》的成功之道

Netflix是一家從DVD出租起家的公司,在Netflix文化的影響下,不斷改變,時至今日已經轉型成為串流影音的巨頭。曾任Netflix人才長的珮蒂.麥寇德(Patty Mccord)透過本書敘說了為何Netflix文化能讓Netflix成功的理由,值得所有經理人及人力資源從業者深思,或許能讓人力資源管理更有活力。本篇書評,我們將從四個角度切入,讓「創新」的Netflix文化和我們常見的管理理論能有機會連結。

如何進行新人引導

前些日子BH寫了《淺談新鮮人進入職場衝擊與HR對應》 ,當中提到第一個衝擊是工作與想像的不一樣。 當然除此之外還有許多其他原因,但如何透過完整的新人引導規劃,提高新人的留任率,就是人資夥伴們需要花心思的地方。 過去曾負責過一段時間的新人訓業務,雖不是專責新人引導,但與新人的互動也算頻繁,在此與各位夥伴分享一些新人引導的注意事項,希望能夠對各位有幫助。