突然收到的調動令?! 關於輪調的原則與選擇

如果突然收到調動通知,該如何判斷? 雇主想調動勞工的工作內容以及地點,需遵守「調動五原則」。但如果公司所進行的輪調皆符合上述的條件,員工就必須接受公司的輪調安排嗎?本篇文章將簡單說明關於非自願性與自願性輪調的原則與差異,提供另一個角度看調動這件事。

不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區

每到年末,就是準備要開始進行績效評核的時候。每到這時候,總是會讓許多人覺得頭痛,原因不外乎不曉得該如何進行績效考核(多半是主管),或是煩惱著該怎麼寫才能完整呈現自己一年來的功勞與苦勞(這種多半是員工)。本篇文章試著從目標管理的角度說明該如何進行績效管理,好讓自己的付出能確實被上級所看見。

和Netflix學習《給力》的成功之道

Netflix是一家從DVD出租起家的公司,在Netflix文化的影響下,不斷改變,時至今日已經轉型成為串流影音的巨頭。曾任Netflix人才長的珮蒂.麥寇德(Patty Mccord)透過本書敘說了為何Netflix文化能讓Netflix成功的理由,值得所有經理人及人力資源從業者深思,或許能讓人力資源管理更有活力。本篇書評,我們將從四個角度切入,讓「創新」的Netflix文化和我們常見的管理理論能有機會連結。

從《與神同行》看神也會犯的績效考核偏誤

《與神同行–最終審判》今天上映,大家衝首場了嗎?趁今天才剛上映,我們來回顧回顧去年就極度火紅的《與神同行》,今天我們不談劇情,也不談各種關於道德、人性、善惡的省思,而是要從績效考核的角度來切入,談談績效考核中可能發生的偏誤。

績效評核的結果,到底有沒有參考價值?

相信每間公司都會有著「績效評核」這項令人厭煩的制度,無論是用月、季或是半年甚至整年度來做為區間,要的就是來評斷員工在此區間對於公司的貢獻度。 這一篇就來跟大家聊聊「績效評核制度」。