人資,說一個你我的故事-PART 5-人資怎麼幫別人說故事

我們都在說自己要怎麼建立個人品牌,怎麼在自傳、面試當中呈現好的個人品牌。而身為一個人資,我們要怎麼幫公司內的同事建立他們的個人品牌,讓他們能有好的個人品牌、好的行為呢?我們可以分成四個步驟:釐清文化、教育訓練、制訂制度、習慣養成。

你不可不知的五維管理-平行管理篇

在五維管理中,最需要花心思的我認為就是平行管理(也稱橫向管理),與其他四維不同的在於平行管理溝通的對象是與自己 … 繼續閱讀 你不可不知的五維管理-平行管理篇

突然收到的調動令?! 關於輪調的原則與選擇

如果突然收到調動通知,該如何判斷? 雇主想調動勞工的工作內容以及地點,需遵守「調動五原則」。但如果公司所進行的輪調皆符合上述的條件,員工就必須接受公司的輪調安排嗎?本篇文章將簡單說明關於非自願性與自願性輪調的原則與差異,提供另一個角度看調動這件事。

人資,說一個你我的故事–PART 3–說自己的故事

在本系列的前兩篇,我們說明了每個人都應該要找到自己的角色定位,並找到屬於自己的品牌特色。而我們將透過本篇說明怎麼說自己的故事,本篇將專注在「品牌故事」身上,為我們在《PART 2 – 打造個人品牌》所找到的個人品牌說一個故事,讓我們說自己的故事,引起他人對你的興趣。