人資,說一個你我的故事-PART 5-人資怎麼幫別人說故事

我們都在說自己要怎麼建立個人品牌,怎麼在自傳、面試當中呈現好的個人品牌。而身為一個人資,我們要怎麼幫公司內的同事建立他們的個人品牌,讓他們能有好的個人品牌、好的行為呢?我們可以分成四個步驟:釐清文化、教育訓練、制訂制度、習慣養成。

人資,說一個你我的故事-PART 4-在面試中說故事

個人品牌將體現在履歷、面談及適應留任這幾個階段,上一篇《人資,說一個你我的故事-PART 3-說自己的故事》中我們提到了履歷自傳怎麼寫,今天這篇文章,我們將談談怎麼把個人品牌故事在面談中說出來,而在面試過程中,我們又應該注意哪些地方,讓面試官感覺言之有物,而且切中個人特點。

人資,說一個你我的故事–PART 3–說自己的故事

在本系列的前兩篇,我們說明了每個人都應該要找到自己的角色定位,並找到屬於自己的品牌特色。而我們將透過本篇說明怎麼說自己的故事,本篇將專注在「品牌故事」身上,為我們在《PART 2 – 打造個人品牌》所找到的個人品牌說一個故事,讓我們說自己的故事,引起他人對你的興趣。

人資,說一個你我的故事-PART 2-打造個人品牌

上回我們分享了說故事的第一回 – 找自己,快速複習一下人生地圖的三大要素:角色定位、架構工具、說故事。當我們找 … 繼續閱讀 人資,說一個你我的故事-PART 2-打造個人品牌

人資,說一個你我的故事 – PART 1 – 找自己

沒有方向的人生就像壞掉的導航,不知道自己是誰,也不知道自己要去哪,甚至連一個屬於自己的故事都說不出來。 在說故事之前,我們要先透過一些方式,來對自己先做好角色定位,我們今天就要來簡單談談幾個可以嘗試的方式。