冒險隊的觀察

公司積欠薪資或清算解散了,該怎麼辦?

在台灣要創立一間公司是非常容易的,根據經濟部商業司的資料顯示,108年07月全台灣新登記設立的公司數為5,07 … 繼續閱讀 公司積欠薪資或清算解散了,該怎麼辦?

人資,說一個你我的故事-PART 5-人資怎麼幫別人說故事

我們都在說自己要怎麼建立個人品牌,怎麼在自傳、面試當中呈現好的個人品牌。而身為一個人資,我們要怎麼幫公司內的同事建立他們的個人品牌,讓他們能有好的個人品牌、好的行為呢?我們可以分成四個步驟:釐清文化、教育訓練、制訂制度、習慣養成。

我的薪水到底怎麼來的,淺談薪資的設計

當求職者好不容易通過重重關卡,擊敗其他競爭者後,就可以收到面試公司寄來的錄取通知書,上面除了告知報告的日期、單位、錄取的職位外,最重要的資訊,當屬這份職務的薪資了。不論是否已經有工作經驗,在面談時可能都已經針對薪資與公司作過一番討論。但在知道自己的薪資是多少時,可曾想過這個數字是怎麼核定出來的呢?除了法令規定的最低工資外,其他職務的薪資又是依據什麼樣的標準制定的呢?本次我們就來談談常見制定薪資的原則與方式。

你不可不知的五維管理-平行管理篇

在五維管理中,最需要花心思的我認為就是平行管理(也稱橫向管理),與其他四維不同的在於平行管理溝通的對象是與自己 … 繼續閱讀 你不可不知的五維管理-平行管理篇

人資,說一個你我的故事-PART 4-在面試中說故事

個人品牌將體現在履歷、面談及適應留任這幾個階段,上一篇《人資,說一個你我的故事-PART 3-說自己的故事》中我們提到了履歷自傳怎麼寫,今天這篇文章,我們將談談怎麼把個人品牌故事在面談中說出來,而在面試過程中,我們又應該注意哪些地方,讓面試官感覺言之有物,而且切中個人特點。

如何提升學員動機

上次提到了在訓練課程中各種「肉體到場,靈魂缺席」的學員類型,這次就要來談談如何進行一個收驚的動作。呃...不是啦!是HR能透過哪些方式提升學員的學習動機,進而使培訓能達到應有的成效,或是至少讓講師或課程承辦人員不至於在課程還沒結束就先氣到吐血身亡。以下簡單就個人使用過的方法進行分享

訓練課程中,各種「肉體到場,靈魂缺席」的學員

從開始從事培訓業務到現在,雖不像專業培訓機構每年舉辦上百堂課程,但憑藉著每班至少20人起跳的學員,某種程度上也可算是閱人無數(?)。 而在這些學員當中,除了專心、認真參與課程的學員外,多少也會碰到令人頭痛的學員類型。 本次我們就來談談在企業辦訓中,很常可以見到的幾種「肉體到場,靈魂缺席」的學員。

突然收到的調動令?! 關於輪調的原則與選擇

如果突然收到調動通知,該如何判斷? 雇主想調動勞工的工作內容以及地點,需遵守「調動五原則」。但如果公司所進行的輪調皆符合上述的條件,員工就必須接受公司的輪調安排嗎?本篇文章將簡單說明關於非自願性與自願性輪調的原則與差異,提供另一個角度看調動這件事。