首先非常感謝當天40位朋友的參與，職場觀落陰的第一場活動就在自拍的歡笑聲中結束，希望大家是玩得愉快的，這場活動我們就是希望是用一個很輕鬆的方式，用三個主題來與大家一起聊人資。
接著我想透過這篇文章帶著大家快速的參與這場活動~
活動名稱定為「與你一起聊人資」，透過三位Speaker分享三個主題：分別是由我以「用三國談人ㄘㄞˊ」為題，與大家聊聊人ㄘㄞˊ的定義及對待之法；接著由C.Y.透過「人資，說一個你我的故事」告訴大家現在的人資不單單只是個人資；最後壞老師用「人資是天使還是惡魔？」切入人力資源到底要做什麼。
W.R.「用三國談人ㄘㄞˊ」
藉由人ㄘㄞˊ四象限作為人ㄘㄞˊ的定義。四象限以「態度」與「能力」作為指標，將人ㄘㄞˊ區分成四種，分別為：
- 態度佳、能力佳(有德有才)：財富型「人財」
- 態度差、能力佳(無德有才)：豺狼虎豹型「人豺」
- 態度佳、能力差(有德無才)：材料型「人材」
- 態度差、能力差(無德無才)：人人避之的蝗蟲型「人裁」。
並透過與這四型相互對應的三國人物的故事，加深對於四型人的印象，接著道出各別的對待之法。最終以一個小活動與小故事，告訴大家在招募人才時(或與人相處時)，最重要的事情就是「切勿以貌取人」作為結尾。(延伸閱讀：留才？流才？人才如何用與留)
C.Y.「人資，說一個你我的故事」
以說故事為主軸，告訴大家在這個時代人資除了原本該做的事情外，還必須要嘗試發展多元能力。以自己的故事做為開端，「簡報」與「行銷」是C.Y.除了人資以外，多元發展出的能力。用輕鬆且快速的方式讓大家知道：什麼是簡報；什麼是行銷。
- 簡報：
其實就是在說故事。
吸引人的故事要包含三點–「關心」、「承諾」、「觀眾」。 - 行銷：
自媒體時代，如何經營自我品牌。
自媒體時代談三點–「個人」、「內容」、「平台」。
最後以現場隨機故事接龍的方式，告訴大家在許多事物上如同故事般，常常會出現出乎意料的轉折，這時必須想破頭找到連結，發揮創意說一個故事。接著不是結束，而是新故事的開始………
壞老師「人資是天使還是惡魔？」
以大多數的人都認為「企業裡面最沒用的職位是人資」作為開頭，表達出大眾對於「人資」的誤解。以壞老師的不完全統計來看大多數人對於「人資」的想法：
- 有66%認為是「天使」，34%認為是「惡魔」；
- 有53%認為人資是「積極正向」，但也有47%認為是「小廢廢」。
接著帶入到底是「人事行政」還是「人力資源」，而其實兩者差異就在於「管理思維與作法的不同」，人事行政偏向於單純作業，而人力資源則會利用拆解資料進行分析，並依照分析結果去執行對公司最有效益的方案。最後回到「人資是天使還是惡魔？」，這個問題沒有絕對答案，而需視個案決定。
活動總結
活動結束到今天也將近一個禮拜的時間，依照遺忘曲線的結果告訴我們，一週後所記得的內容大概剩下23%，因此我們三位總結了我們想告訴大家的重點內容：
- Ｗ.Ｒ.
確定人才定義，將其放至對的位，並用正確方式對待，才能發揮他最大價值。
最後，切勿以貌取人。 - Ｃ.Ｙ.
相信自己的未來有無限可能，嘗試發展自己的多元能力，最後說一個屬於自己的故事。 - 壞老師
HR，妳需要不斷提升技能閃光點。
HR，當個有魔性的天使吧。
HR的專業名譽需要夥伴一起捍衛。
另外，BFA(簡報小聚)的智鈞也幫我們總結了三個主題的重點，一起分享給各位：
【用三國談人ㄘㄞˊ】
德與才的四個象限
穿插三國歷史故事
有德無才可以培養
無德有才先擒人心
【人資，說一個你我的故事】
簡報行銷意外故事
一偉大故事的端倪
核心的關鍵是關心
【人資是天使還是惡魔？】
找錯一個人將產生
七倍企業人事成本
人力資源的重要性
最後，再次感謝40位朋友的參與。未來我們會不定期舉辦講座，希望透過一個輕鬆的方式跟大家聊聊我們想聊的東西。
有任何問題或建議，歡迎留言告訴我們。
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