約莫兩年前，我在一場分享會中分享了簡報技巧，當初結合了Dan Roam的《簡報Show and Tell》、Andrew Stanton的《When you do care, it’s not by chance, it’s by DESIGN》以及「小說界的李洛克」對「幕」（戲劇開頭）的概念，綜合了一些簡報的重點，接下來一系列文章，將要和大家談談一場簡報究竟要如何精心設計。
簡報是眾多元素的組合
從圖中可以看出，我們要完成一場簡報，其實要考慮的面向很多，我們簡單將簡報的內容分成五大部分：開頭、故事、結構、實作、結論，在每個部份其實都有各自需要關注的點，未來我們將會再花一點時間，針對細節進行說明，本篇不再贅述。
簡報是需要精心安排的
如果我們去看電影或看劇，每一幕對我們來說其實都是一個一個的事件，我們能夠看懂那場電影或那場劇，都是經由編劇、導演安排過故事的順序，我們才能有邏輯、有結構的釐清發生的經過。試著回想看看那些我們看不懂的片子，除了故事寓意太深之外，還可能會有的問題是：每個片段都零零散散、沒有先後順序、故事邏輯不通順、想講的事情太多但時間太少、……等等。
在簡報的世界中也是如此，我們首先必須意識到簡報本身就是一場演出，這場演出會有許多細節、許多元素，我們如何重新組合這些元素，從哪邊切入、邏輯怎麼順、如何斷捨離、如何讓演出能合乎場合需要等等，都是我們需要考慮的，否則這場簡報就會是一場我們曾經看不懂的劇。
在這裡我們針對先前的元素，重新排列組合，整理了一個基礎的簡報邏輯架構：開頭→故事→結構→實作→結論。我們先開頭丟出一個引子，再透過故事、結構、實作的手法，讓聽眾身歷其境，理解並認同我們的想法，最後導出一個我們希望觀眾感受到的結論。透過這樣的順序，我們可以讓聽眾更有機會聽懂我們想要表達的東西。其中故事、結構、實作的順序，可以依照簡報的實際狀況調整，也可以適時的刪減，讓簡報更精簡或符合時間需求。
簡報是需要觀眾一起參與的
讓我們再次回想那些我們不喜歡的電影，為什麼我們會不喜歡那些電影？除了前面提到的看不懂之外，還有可能是因為這個電影的主題我們沒興趣、或是有可能這個電影的內容與我們無關、也有可能這部電影根本從頭到尾就是在說教。
同樣的狀況放到簡報當中，回想看看我們曾經聽過、做過的糟糕簡報經驗，是不是我們也犯了上述的錯誤了呢？一場好的簡報，觀眾一定是一起參與的，Andrew Stanton在演說中提醒了我們三件事情：
關心
首先，要引起關心。如果觀眾連一點興趣都沒有，後面也不用再談了！
承諾
第二，承諾觀眾，讓他們知道：這個故事值得你關心。因為值得，所以才願意投入其中！
觀眾
最後，也是最重要的一點：觀眾天生就是個問題解決者，他們需要的不一定是答案，而是一個好的劇情引導，不只是單純提問或直接給出答案，更要引發觀眾探索出更好的解決方案。
當我們把這三件事情放在心中的時候，我們做出的簡報才能更有溫度，或是更能打動人心。試著把過去的簡報拿出來，讓我們重新組裝、並重新設計能夠引起興趣、願意投入、值得探索的內容，再嘗試把這個內容說給自己、朋友、當初聽簡報的人聽聽看，說不定會發現接受度變高了呢！趕快試試看吧！
這次簡單對於簡報做了簡單的開頭，如果您有什麼問題想問或想法，歡迎留言告訴我們。
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