咱攏係《做工的人》- 艱苦人疼惜艱苦人

前陣子聽到群組的HR夥伴們在討論「人資工作者」究竟是代表勞方還是資方,有許多夥伴認為是勞方,也有些夥伴認為應該完全就是資方。 原本就想討論這個議題,剛好上個月《做工的人》開播,從中看到了許多人資相關的議題,而甚少人討論的「工地主任」,恰巧和人資的工作有點類似,我們今天要帶大家從「工地主任」的角色出發,一起來談談「人資應該是勞方還是資方」。

身在江湖,要如何應對閃不掉的職場黑鍋?

論起職場背鍋這檔事,我想HR應該可以當仁不讓地說是各個職業排行前三的了吧!人力資源從業人員在工作當中作為勞資的橋樑,要懂向上管理,要做好平行管理,身為勞方的一員,除了替勞方爭取權益之外,也要幫資方做好控管和把關,一個做不好,「資方的走狗」、「資方打手」、「訂便便當飲料的」等等的稱呼都直接套在頭上。不過在職場中,也不是只有人資會成為「背鍋俠」,在這個名為「職場」的江湖中,你準備好接這背鍋的苦差事了嗎?

用忘形流簡報思考術踏入簡報的世界 (下)

《忘形流簡報思考術》用忘形最擅長的口語化方式,拆解忘形流簡報的架構。上篇和中篇我們談了簡報目的、架構以及簡報前的準備,以及簡報的三大精神。最後這篇我們要來開始做忘形流簡報,因此我們來聊聊忘形流的簡報會出現的:圖、文、黑頁怎麼搭配組合,如何用簡單的元素做出一份很棒的簡報!

用忘形流簡報思考術踏入簡報的世界 (中)

《忘形流簡報思考術》用忘形最擅長的口語化方式,拆解忘形流簡報的架構。在上篇我們談了簡報目的、架構以及簡報前的準備。本篇我們將接著說明忘形流簡報的三大精神,同時也是所有簡報都應該具備的三個精神:好觀點、易服用、有共鳴,遵循這三個精神,就能讓簡報更容易貼近聽眾。

用忘形流簡報思考術踏入簡報的世界 (上)

《忘形流簡報思考術》用忘形最擅長的口語化方式,拆解忘形流簡報的架構,閱讀本書就像忘形本人在旁邊手拉手指導我們如何做出一份簡報。第一部分解構簡報方法,心法、邏輯、公式、設計到提醒一一解說;第二部分教大家如何做出忘形流簡報。上集我們要來談談簡報目的、架構以及簡報前的準備。

簡報觀落陰-從簡報目的說起

簡報是一種工具,是一種技巧,更是一種生存必備的技能。然而什麼是簡報呢?我們又要如何使用這個工具,把這個技巧在恰當的時機使用出來呢?《簡報觀落陰》這個系列,將慢慢說明我對於簡報的想法和做法,本篇將從簡報的目的開始,先確認好目的方向,再開始做簡報。

人資,說一個你我的故事-PART 5-人資怎麼幫別人說故事

我們都在說自己要怎麼建立個人品牌,怎麼在自傳、面試當中呈現好的個人品牌。而身為一個人資,我們要怎麼幫公司內的同事建立他們的個人品牌,讓他們能有好的個人品牌、好的行為呢?我們可以分成四個步驟:釐清文化、教育訓練、制訂制度、習慣養成。

人資,說一個你我的故事-PART 4-在面試中說故事

個人品牌將體現在履歷、面談及適應留任這幾個階段,上一篇《人資,說一個你我的故事-PART 3-說自己的故事》中我們提到了履歷自傳怎麼寫,今天這篇文章,我們將談談怎麼把個人品牌故事在面談中說出來,而在面試過程中,我們又應該注意哪些地方,讓面試官感覺言之有物,而且切中個人特點。