我的薪水到底怎麼來的,淺談薪資的設計

當求職者好不容易通過重重關卡,擊敗其他競爭者後,就可以收到面試公司寄來的錄取通知書,上面除了告知報告的日期、單位、錄取的職位外,最重要的資訊,當屬這份職務的薪資了。不論是否已經有工作經驗,在面談時可能都已經針對薪資與公司作過一番討論。但在知道自己的薪資是多少時,可曾想過這個數字是怎麼核定出來的呢?除了法令規定的最低工資外,其他職務的薪資又是依據什麼樣的標準制定的呢?本次我們就來談談常見制定薪資的原則與方式。

如何提升學員動機

上次提到了在訓練課程中各種「肉體到場,靈魂缺席」的學員類型,這次就要來談談如何進行一個收驚的動作。呃...不是啦!是HR能透過哪些方式提升學員的學習動機,進而使培訓能達到應有的成效,或是至少讓講師或課程承辦人員不至於在課程還沒結束就先氣到吐血身亡。以下簡單就個人使用過的方法進行分享

訓練課程中,各種「肉體到場,靈魂缺席」的學員

從開始從事培訓業務到現在,雖不像專業培訓機構每年舉辦上百堂課程,但憑藉著每班至少20人起跳的學員,某種程度上也可算是閱人無數(?)。
而在這些學員當中,除了專心、認真參與課程的學員外,多少也會碰到令人頭痛的學員類型。
本次我們就來談談在企業辦訓中,很常可以見到的幾種「肉體到場,靈魂缺席」的學員。

不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區

每到年末,就是準備要開始進行績效評核的時候。每到這時候,總是會讓許多人覺得頭痛,原因不外乎不曉得該如何進行績效考核(多半是主管),或是煩惱著該怎麼寫才能完整呈現自己一年來的功勞與苦勞(這種多半是員工)。本篇文章試著從目標管理的角度說明該如何進行績效管理,好讓自己的付出能確實被上級所看見。