訓練課程中,各種「肉體到場,靈魂缺席」的學員

從開始從事培訓業務到現在,雖不像專業培訓機構每年舉辦上百堂課程,但憑藉著每班至少20人起跳的學員,某種程度上也可算是閱人無數(?)。 而在這些學員當中,除了專心、認真參與課程的學員外,多少也會碰到令人頭痛的學員類型。 本次我們就來談談在企業辦訓中,很常可以見到的幾種「肉體到場,靈魂缺席」的學員。

不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區

每到年末,就是準備要開始進行績效評核的時候。每到這時候,總是會讓許多人覺得頭痛,原因不外乎不曉得該如何進行績效考核(多半是主管),或是煩惱著該怎麼寫才能完整呈現自己一年來的功勞與苦勞(這種多半是員工)。本篇文章試著從目標管理的角度說明該如何進行績效管理,好讓自己的付出能確實被上級所看見。

面試時,人資容易中幾槍?

常可從其他人資夥伴的口中聽到關於求職者面試時的各種「特殊事蹟」。但難道只有求職者會有特殊事蹟,人資就不會有嗎?當然不是!在網路、社群高度發達的現在,有關人資的吐槽/中槍點只會比求職者多。以下試就個人親身體驗及參考網友經驗分享幾個面試時人資容易中槍的地方。

如何進行新人引導

前些日子BH寫了《淺談新鮮人進入職場衝擊與HR對應》 ,當中提到第一個衝擊是工作與想像的不一樣。 當然除此之外還有許多其他原因,但如何透過完整的新人引導規劃,提高新人的留任率,就是人資夥伴們需要花心思的地方。 過去曾負責過一段時間的新人訓業務,雖不是專責新人引導,但與新人的互動也算頻繁,在此與各位夥伴分享一些新人引導的注意事項,希望能夠對各位有幫助。