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你不可不知的五維管理-自我管理篇

【找到自我，建立自我形象】在自我管理中「想成為怎樣的人？」是一個非常重要的問題，但卻很少人會去思考它。通常都 … 繼續閱讀你不可不知的五維管理-自我管理篇

用書來聊聊-「溝通」這回事！(上篇) 我們聊到【AI人工智慧與人類的差異？】與【為什麼優秀的溝通者無可取代？】 … 繼續閱讀用書來聊聊-「溝通」這回事！(下篇)

「五星級溝通術，你成功的巨浪」，在Amazon是本評價極高的一本書，因此在繁體中文版推出就立刻拜讀。卡曼．蓋 … 繼續閱讀用書來聊聊-「溝通」這回事！(上篇)

勞動契約中有分為「定期契約」與「不定期契約」，通常簽訂的皆是後者。那麼定期契約什麼時候可以簽訂呢？公司旺季的時候到底能不能聘僱定期契約人員？就讓我們簡短的做個說明！

人才的定義是什麼？透過「德與才」區分出四型人才，如何「用與留」是一門很深的學問。

職場觀落陰的第一場活動就在自拍的歡笑聲中結束，希望大家是玩得愉快的，我們希望用很輕鬆的方式來與大家一起聊人資。這場活動名稱定為「與你一起聊人資」，透過三位Speaker分享三個主題：「用三國談人ㄘㄞˊ」、「人資，說一個你我的故事」、「人資是天使還是惡魔？」談談人力資源到底要做什麼。

相信每間公司都會有著「績效評核」這項令人厭煩的制度，無論是用月、季或是半年甚至整年度來做為區間，要的就是來評斷員工在此區間對於公司的貢獻度。這一篇就來跟大家聊聊「績效評核制度」。

上一篇我們針對了求職者對於「面試結束到收到錄取通知」這段時間的長度用「願意等多久？」、「最長等過多久？」、「認為適合長度？」三個面向來探討。這一次我們將改以人資的角度來探討「面試結束到寄發錄取通知」這段時間的長度。

有人常常在問「面試完了多久才會知道有沒有錄取？」這個問題沒有標準答案，會因為許多原因左右了這段時間的長短，也會因為公司與求職者對於這段時間長短的容忍性不同，而導致公司失去了一個好的人才，亦或求職者失去了一個好的工作機會。因此我們透過問卷的方式，讓求職者與公司人資來填寫，希望藉此讓彼此都有個參考。

【粉絲提問】該如何踏入人力資源領域？