幾乎每間公司都會進行績效評核，但到底是只是做做樣子，還是真的有想透過績效評核做些什麼？ 這篇我們來聊聊績效評核的結果，我們可以怎麼來運用他。
分類: 03-績效
誰說沒有功勞也有苦勞的? 打考績時主管在意的事
又到了歲末年終打(ㄙㄨㄢˋ)考(ㄗㄨㄥˇ)績(ㄓㄤˋ)的時候，每到這個時候，人資除了要為考核作業忙得焦頭爛額外 … 繼續閱讀 誰說沒有功勞也有苦勞的? 打考績時主管在意的事
突然收到的調動令?! 關於輪調的原則與選擇
如果突然收到調動通知，該如何判斷? 雇主想調動勞工的工作內容以及地點，需遵守「調動五原則」。但如果公司所進行的輪調皆符合上述的條件，員工就必須接受公司的輪調安排嗎？本篇文章將簡單說明關於非自願性與自願性輪調的原則與差異，提供另一個角度看調動這件事。
不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區
每到年末，就是準備要開始進行績效評核的時候。每到這時候，總是會讓許多人覺得頭痛，原因不外乎不曉得該如何進行績效考核(多半是主管)，或是煩惱著該怎麼寫才能完整呈現自己一年來的功勞與苦勞(這種多半是員工)。本篇文章試著從目標管理的角度說明該如何進行績效管理，好讓自己的付出能確實被上級所看見。
和Netflix學習《給力》的成功之道
Netflix是一家從DVD出租起家的公司，在Netflix文化的影響下，不斷改變，時至今日已經轉型成為串流影音的巨頭。曾任Netflix人才長的珮蒂．麥寇德（Patty Mccord）透過本書敘說了為何Netflix文化能讓Netflix成功的理由，值得所有經理人及人力資源從業者深思，或許能讓人力資源管理更有活力。本篇書評，我們將從四個角度切入，讓「創新」的Netflix文化和我們常見的管理理論能有機會連結。
用最簡單的方式，輕鬆聊聊人資在做什麼
想說最近有蠻多朋友好奇人資在做什麼，所以就用最簡單的方式寫了這篇文章，希望能幫助大家以最少的篇幅，了解到最多的人資工作範疇。
從《與神同行》看神也會犯的績效考核偏誤
《與神同行–最終審判》今天上映，大家衝首場了嗎？趁今天才剛上映，我們來回顧回顧去年就極度火紅的《與神同行》，今天我們不談劇情，也不談各種關於道德、人性、善惡的省思，而是要從績效考核的角度來切入，談談績效考核中可能發生的偏誤。
績效評核的結果，到底有沒有參考價值？
相信每間公司都會有著「績效評核」這項令人厭煩的制度，無論是用月、季或是半年甚至整年度來做為區間，要的就是來評斷員工在此區間對於公司的貢獻度。
這一篇就來跟大家聊聊「績效評核制度」。