幾乎每間公司都會進行績效評核，但到底是只是做做樣子，還是真的有想透過績效評核做些什麼？ 這篇我們來聊聊績效評核的結果，我們可以怎麼來運用他。
標籤: 績效考核
誰說沒有功勞也有苦勞的? 打考績時主管在意的事
又到了歲末年終打(ㄙㄨㄢˋ)考(ㄗㄨㄥˇ)績(ㄓㄤˋ)的時候，每到這個時候，人資除了要為考核作業忙得焦頭爛額外 … 繼續閱讀 誰說沒有功勞也有苦勞的? 打考績時主管在意的事
不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區
每到年末，就是準備要開始進行績效評核的時候。每到這時候，總是會讓許多人覺得頭痛，原因不外乎不曉得該如何進行績效考核(多半是主管)，或是煩惱著該怎麼寫才能完整呈現自己一年來的功勞與苦勞(這種多半是員工)。本篇文章試著從目標管理的角度說明該如何進行績效管理，好讓自己的付出能確實被上級所看見。
從《與神同行》看神也會犯的績效考核偏誤
《與神同行–最終審判》今天上映，大家衝首場了嗎？趁今天才剛上映，我們來回顧回顧去年就極度火紅的《與神同行》，今天我們不談劇情，也不談各種關於道德、人性、善惡的省思，而是要從績效考核的角度來切入，談談績效考核中可能發生的偏誤。
績效評核的結果，到底有沒有參考價值？
相信每間公司都會有著「績效評核」這項令人厭煩的制度，無論是用月、季或是半年甚至整年度來做為區間，要的就是來評斷員工在此區間對於公司的貢獻度。
這一篇就來跟大家聊聊「績效評核制度」。