現在人一生總要換過幾(十)次工作,也大概都遇過因為「穩定度」而被質疑的狀況。當自己不爽因為穩定度而沒被錄取、正罵著面試公司時,其實都忽略了一件事情:該公司可能有個跟自己能力差不多、甚至更好的人,有更「適合(與任職時間長短不成正相關,容後述)」的穩定度而錄取了。
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淺談職場性騷擾-職場中的鹹豬手與黃腔
近幾年,職場性騷擾的概念逐漸被帶入職場。與其說「被帶入」,正確來說是「被正視」。職場職場性騷擾並不是最近才出現的現象,而是一直被掩蓋。但隨著《性別工作平等法》以及《性騷擾防治法》的成立與推行,更多人知道自己面對職場性騷擾的權利。本篇將用案例來談談性騷擾的類型與防範。
留才?流才?人才如何用與留
人才的定義是什麼? 透過「德與才」區分出四型人才,如何「用與留」是一門很深的學問。
如何進行新人引導
前些日子BH寫了《淺談新鮮人進入職場衝擊與HR對應》 ,當中提到第一個衝擊是工作與想像的不一樣。 當然除此之外還有許多其他原因,但如何透過完整的新人引導規劃,提高新人的留任率,就是人資夥伴們需要花心思的地方。 過去曾負責過一段時間的新人訓業務,雖不是專責新人引導,但與新人的互動也算頻繁,在此與各位夥伴分享一些新人引導的注意事項,希望能夠對各位有幫助。
用最簡單的方式,輕鬆聊聊人資在做什麼
想說最近有蠻多朋友好奇人資在做什麼,所以就用最簡單的方式寫了這篇文章,希望能幫助大家以最少的篇幅,了解到最多的人資工作範疇。
從《與神同行》看神也會犯的績效考核偏誤
《與神同行–最終審判》今天上映,大家衝首場了嗎?趁今天才剛上映,我們來回顧回顧去年就極度火紅的《與神同行》,今天我們不談劇情,也不談各種關於道德、人性、善惡的省思,而是要從績效考核的角度來切入,談談績效考核中可能發生的偏誤。
績效評核的結果,到底有沒有參考價值?
相信每間公司都會有著「績效評核」這項令人厭煩的制度,無論是用月、季或是半年甚至整年度來做為區間,要的就是來評斷員工在此區間對於公司的貢獻度。 這一篇就來跟大家聊聊「績效評核制度」。
減少職場歧視,從你我做起!
立法院社福衛環委員會在4/19時,逐條審查《就業服務法》部份條文修正草案。其中針對第五條加入了「星座」、「血型」兩個項目,明定不得作為就業歧視理由。 但歧視真的這樣就會消失了嗎?讓我們一起來看看。
【粉絲求籤】該如何踏入人力資源領域?
【粉絲提問】該如何踏入人力資源領域?
進行年度訓練規劃時須注意的兩件小事
前陣子關注了一些中國的人資相關微信公眾號,其中這麼一段話「招聘像養兒子,培訓像養女兒」意思是企業做招聘得像養兒 … 繼續閱讀 進行年度訓練規劃時須注意的兩件小事