員工好不好,不能只看能力

為什麼有時候績效系統沒辦法達到我們想像中的效果,經常訓練又訓練、換人又換人,卻始終無法讓員工的績效得到提升?今天我們要從影響績效的三個重要因素談起:動機、能力與環境。並提出三個方法,嘗試創造一個能讓員工有高績效產出的環境。

CY的單車管理學-練習感受當下,讓你更具抗壓力

作為職場觀落陰當中最不喜歡換工作,最喜歡接下很多工作,最堅忍不拔的成員,許多人都詢問我,為什麼工作量這麼大卻不離職?今天想用辛苦騎車所體悟到的事情,搭配正念的觀念,和大家分享職場壓力因應,一起練習感受當下,和自己有更多的對話吧!

咱攏係《做工的人》- 艱苦人疼惜艱苦人

前陣子聽到群組的HR夥伴們在討論「人資工作者」究竟是代表勞方還是資方,有許多夥伴認為是勞方,也有些夥伴認為應該完全就是資方。
原本就想討論這個議題,剛好上個月《做工的人》開播,從中看到了許多人資相關的議題,而甚少人討論的「工地主任」,恰巧和人資的工作有點類似,我們今天要帶大家從「工地主任」的角色出發,一起來談談「人資應該是勞方還是資方」。

身在江湖,要如何應對閃不掉的職場黑鍋?

論起職場背鍋這檔事,我想HR應該可以當仁不讓地說是各個職業排行前三的了吧!人力資源從業人員在工作當中作為勞資的橋樑,要懂向上管理,要做好平行管理,身為勞方的一員,除了替勞方爭取權益之外,也要幫資方做好控管和把關,一個做不好,「資方的走狗」、「資方打手」、「訂便便當飲料的」等等的稱呼都直接套在頭上。不過在職場中,也不是只有人資會成為「背鍋俠」,在這個名為「職場」的江湖中,你準備好接這背鍋的苦差事了嗎?

用忘形流簡報思考術踏入簡報的世界 (下)

《忘形流簡報思考術》用忘形最擅長的口語化方式,拆解忘形流簡報的架構。上篇和中篇我們談了簡報目的、架構以及簡報前的準備,以及簡報的三大精神。最後這篇我們要來開始做忘形流簡報,因此我們來聊聊忘形流的簡報會出現的:圖、文、黑頁怎麼搭配組合,如何用簡單的元素做出一份很棒的簡報!